ලංකාවේ පෞද්ගලික රූපවාහිනී සහ ගුවන්විදුලි කලාව වෙනස් කළ, “S-Lon” වැනි සන්නාමයන් ජනගත කළ, Capital Maharaja Group හි නියමුවා වූ ආර්. රාජමහේන්ද්රන් යනු උපායමාර්ගික බුද්ධිය (Strategic Intelligence) සහ නිර්භීතභාවය එකට මුසු වූ නායකයෙකි.
ඔහු ව්යාපාරික අධිරාජ්යයක් ගොඩනැගූ ආකාරය තුළ ඕනෑම ව්යවසායකයෙකුට උගත හැකි පාඩම් රැසක් අන්තර්ගත වේ.
ඔහුගේ ව්යාපාරික දර්ශනයේ ඇති සුවිශේෂී කරුණු 8ක් මෙන්න👇
💠 උරුමය පුළුල් කිරීම සහ විවිධාංගීකරණය (Strategic Diversification) 🏢✨
තම පියාගෙන් ලැබුණු ව්යාපාරය හුදෙක් වෙළෙඳ සමාගමක් ලෙස පමණක් පවත්වාගෙන නොගොස්, ඔහු එය විවිධ ක්ෂේත්රයන් කරා විහිදුණු මහා සමාගම් ජාලයක් (Conglomerate) බවට පත් කළේය.
FMCG, ඇසුරුම්කරණය, ඉදිකිරීම් සහ තොරතුරු තාක්ෂණය වැනි ක්ෂේත්ර ගණනාවකට පිවිසීමෙන් ඔහු කළේ ව්යාපාරික අවදානම කළමනාකරණය කිරීමයි.
එක් ක්ෂේත්රයක් පසුබෑමකට ලක් වුවද අනෙක් ක්ෂේත්ර හරහා ආයතනයේ ස්ථාවරත්වය රැක ගැනීමට ඔහු සමත් විය.
💠 මාධ්ය ඒකාධිකාරය බිඳ දැමීම සහ මහජන මතය හැසිරවීම 📺🎙️
රාජමහේන්ද්රන් මහතා කළ සුවිශේෂීම උපායමාර්ගික මැදිහත්වීම වන්නේ ලංකාවේ රජය සතු වූ මාධ්ය ඒකාධිකාරය බිඳ දමමින් සිරස, ශක්ති සහ MTV වැනි පෞද්ගලික නාලිකා ආරම්භ කිරීමයි.
ඔහු ව්යාපාරිකයෙකු ලෙස වටහා ගත්තේ මාධ්ය යනු හුදෙක් විනෝදාස්වාදය සපයන තැනක් නොව, මහජන මතය (Public Opinion) හැසිරවිය හැකි ප්රබල අවියක් බවයි. මෙය ඔහුගේ අනෙකුත් ව්යාපාරවලට පවා විශාල පන්නරයක් ලබා දුන්නේය.
💠 සන්නාමකරණය තුළ “Generative Brand” එකක් තැනීම (S-Lon) 🏗️💧
ව්යාපාරික ලෝකයේ සන්නාමකරණය (Branding) පිළිබඳව ඔහුට තිබුණේ පුදුම සහගත ඉවකි. උදාහරණයක් ලෙස “S-Lon” සන්නාමය ඔහු සමාජගත කළේ PVC බටයක් යනු “S-Lon” යන අරුත දනවන පරිදිය.
ඕනෑම භාණ්ඩයක් සඳහා එම සන්නාම නාමයම පොදු නමක් ලෙස (Generic Brand) ජනගත කිරීම ඉතාම අපහසු කාර්යයක් වුවත්, ඔහු සිය සූක්ෂම අලෙවිකරණ උපක්රම හරහා එය ජය ගත්තේය.
💠 මානව ප්රාග්ධනය හඳුනාගැනීම සහ “තරු” නිර්මාණය කිරීම 🤝🌟
ඔහු දක්ෂ “Headhunter” කෙනෙකු ලෙස හැඳින්වේ.
ඔහු සිය ආයතනය තුළට දක්ෂයින් තෝරා ගත්තා පමණක් නොව, ඔවුන්ව ක්ෂේත්රයේ දැවැන්තයින් බවට පත් කළේය. අද ලංකාවේ සිටින ප්රමුඛතම මාධ්ය පෞරුෂයන් සහ ව්යාපාරික නායකයින් රැසක් රාජමහේන්ද්රන් නම් “මහාරාජා පාසලෙන්” බිහි වූවන්ය.
ඔහු පෙන්වා දුන්නේ නායකයෙකු යනු තනිවම වැඩ කරන්නෙකු නොව, තමන්ට වඩා දක්ෂයින් පිරිසක් කළමනාකරණය කළ හැකි පුද්ගලයා බවයි.
💠 දේශපාලනික සහ ආර්ථික අර්බුද හමුවේ නොසැලී සිටීම (Resilience) 🛡️🔥
ඔහුගේ වෘත්තීය ගමන පුරා විවිධ දේශපාලනික පීඩනයන්, තර්ජනයන් සහ ඔහුගේ ආයතන ගිනිබත් කිරීම් වැනි දරුණු අර්බුදවලට මුහුණ දීමට ඔහුට සිදු විය. නමුත් ඔහු ඒ සෑම අවස්ථාවකම වඩාත් ශක්තිමත්ව නැගී සිටියේය.
“බිය” යන්න සිය ව්යාපාරික ශබ්දකෝෂයෙන් ඉවත් කළ ඔහු, අර්බුදයක් යනු ව්යාපාරයක “පැවැත්ම” පරීක්ෂා කරන අවස්ථාවක් බව ලොවටම පෙන්වා දුන්නේය.
💠 නිර්මාණශීලීත්වය සහ නවෝත්පාදනය (Disruptive Innovation) 💡🚀
ලංකාවේ ප්රථම රියැලිටි වැඩසටහන් (Sirasa Superstar) වැනි නව සංකල්ප හඳුන්වා දෙමින් ඔහු සම්ප්රදායික වෙළෙඳපොළ රටාවන් වෙනස් කළේය. ඔහු නිතරම කළේ වෙළෙඳපොළේ ඉල්ලුම දෙස බලා සිටීම නොව, මිනිසුන්ට අවශ්ය කුමක්දැයි කල්තියා තීරණය කර අලුත් ඉල්ලුමක් නිර්මාණය කිරීමයි. ව්යාපාරිකයෙකු සතු විය යුතු මෙම “Market Disruption” හැකියාව ඔහු සතුව උපරිමයෙන් තිබුණි.
💠 සමාජ වගකීම සන්නාමයට සම්බන්ධ කිරීම (Gammadda Concept) 🤝🌍
ඔහුගේ “ගම්මැද්ද” (Gammadda) ව්යාපාරය හුදෙක් CSR ව්යාපෘතියක් පමණක් නොවේ. එය සැබෑ මහජන අවශ්යතා හඳුනාගෙන ඒවාට විසඳුම් ලබා දෙන උපායමාර්ගික යාන්ත්රණයකි. මෙමගින් මහජනතාව සහ ඔහුගේ ව්යාපාරික සන්නාමයන් අතර ඉතාම ගැඹුරු මානුෂීය බැඳීමක් නිර්මාණය විය. ව්යාපාරයක් කෙරෙහි ඇති “Customer Loyalty” එක ඉහළම මට්ටමට රැගෙන යාමට මෙම සමාජගත මෙහෙවර උපකාරී විය.
💠 නිහඬ බව තුළ ඇති දැවැන්ත බලය (The Power of Silence) 🤫👑
රාජමහේන්ද්රන් මහතා කැමරා ඉදිරියට හෝ ප්රසිද්ධ වේදිකාවලට පැමිණීමට දැඩි ලෙස අකමැති විය. ඔහු තිරය පිටුපස සිට මුළු ව්යාපාරික සහ දේශපාලනික ක්රියාවලියම මෙහෙයවූ මහා මස්තිෂ්කයක (The Brain) භූමිකාව රඟ දැක්වීය.
ඔහු පෙන්වා දුන්නේ සැබෑ ව්යාපාරික බලය යනු ප්රසිද්ධිය නොව, තමන් නොපෙනී සිටිමින් මුළු ක්රියාවලියම තමන්ට අවශ්ය පරිදි පාලනය කිරීමේ හැකියාව බවයි.
💬 ආර්. රාජමහේන්ද්රන් මහතාගේ ව්යාපාරික කියමන් 3ක්:
“සෑම විටම තරුණ පරපුරට අවස්ථාව දෙන්න, ඔවුන් සතුව තිබෙන නිර්භීතභාවය සහ නවීන දැක්ම අපේ ව්යාපාරවල හදගැස්මයි.”
“ව්යාපාරයක් යනු හුදෙක් ලාභය ලැබීමක් පමණක් නොව, එය සමාජයේ වෙනසක් ඇති කළ හැකි ප්රබල මෙවලමකි.”
“අභියෝග හමුවේ පසුබට නොවන්න, ඔබේ දැක්ම නිවැරදි නම්, මුළු ලෝකයම ඔබට එරෙහි වුවද ජයග්රහණය ඔබ සතු වනු ඇත.”
🧠 ව්යාපාරික පාඩම:
රාජමහේන්ද්රන් මහතාගේ කතාවෙන් අපට දෙන ලොකුම පාඩම නම්, ව්යාපාරිකයෙකු යනු හුදෙක් භාණ්ඩ විකුණන්නෙකු නොව, වෙළෙඳපොළ සහ සමාජීය පරිසරය සිය බුද්ධියෙන් හසුරුවන උපායමාර්ගිකයෙකු විය යුතු බවයි.
ඔහු කළේ පවතින ක්රමවේදය අනුගමනය කිරීම නොව, ඔහුට අවශ්ය පරිදි අලුත් ක්රමවේදයන් නිර්මාණය කිරීමයි.
